以人为本:树立服务意识,构建学习型组织(网友来稿) |
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象山县南庄中学 韦法初 学校的管理对象是人,学校的教学工作也是通过人的劳动来完成的。学校管理者的首要任务应是想方设法调动广大师生的积极性,让教师安教、乐教、善教,让学生好学、乐学、善学。特别是在社会主义市场经济条件下,人的内心世界日益丰富,个性要求日益强烈。学校管理者应当给予更多的人文关怀,真正做到以人为本,以情为主,情理交融,使学校的每一分子都感觉到自己是学校的主人。实践“以人为本”的理念,要求学校管理者树立服务意识,构建学习型组织,为每位师生搭建人才成长的平台。 树立服务意识 邓小平同志说过:“什么是领导?领导就是服务。”学校管理者是否树立起为师生服务的意识呢?随着知识经济浪潮的汹涌而来,创新教育的蓬勃兴起,社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,教育产业化的势头会越来越强烈。教育作为一种新兴的产业必然要面对广阔的市场需求。要想在激烈的市场竞争中站稳阵脚,就必须树立服务意识。 1、实践“三个代表”思想。作为党领导下的学校教育,要时刻牢记为人民服务的宗旨,代表广大家长和学生的利益,大力提倡奉献精神。只有这样,学校工作才能取得最大的社会效益,才能为国家培养出更多的有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。 2、坚持“三个面向”原则。第一,学校的教育要面向社会,即要面向社会各领域对人才的需求以及所在社区的有关需求。第二、教师要面向每一位学生,即在日常的教育教学中,教师要面向全体学生,既要完成教学任务又要使学生的个性健康的发展。第三、学校管理者要面向每一位教师,就是学校的各级领导对每位教师提供最优质的服务,最大限度地调动广大教师的积极性,使其完成教学任务。 3、坚持三项管理机制。第一、坚持责权利协调一致的机制,明确责任、权利、利益,真正做到职责分明,奖惩有度,最大限度地激励各服务方发挥出最大的活力。第二、建立有效的监督机制,即社会、家长、学生代表对学校的监督,广大教师对学校管理者的监督。第三、建立有效的量化评估机制,以便更好地界定服务的质量。 构建学习型组织 构建学习组织是搭建人才成长平台的有效途径,是实践“以人为本”理念的迫切要求,是现代学校孜孜追求的目标。 1、建立扁平的学习组织。传统的科层组织是一种塔形的组织体系,从最上面的决策层到最下面的操作层,中间隔着许多层次。这种体系不能使组织协调高效地运转。而学习型组织则是扁平的网络结构,从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔层次较少。在这个网络中,知识是个人和组织的联结点,学习和工作融为一体,个人成长和组织绩效融为一体。 2、组建平行的学习系统。学习型组织具有网络的开放性、信息的速递性、成员之间的互动性等特点,因此,建立几个平行的学习系统,能使学校组织在运作中充分融合学习活动。根据学校实际,可建立以校长为中心的行政领导学习系统;以教研组、年级组为单位的教师学习系统;以骨干教师学科带头人为核心的教师科研学习系统;以班主任为成员的干部管理学习系统;以后勤服务组为部门的后勤人员学习系统等等。 3、健全科学的学习制度。学习制度不同于教育法规,法令,要从本校实际出发,充分考虑到人的因素,要让制度有利于形成良好的学习氛围,最大限度地调动教职工的积极性,增强教职工的凝聚力。学习制度的内容很多,如学校学习制度、教研组学习制度、年级组学习制度、各学习系统学习制度、个人学习制度等。无论何种形式的学习制度,都应目标明确,任务落实,具有实效性和可操作性,在执行中还应有监督和检查。 当然,“以人为本”的管理理念只有与时俱进,不断创新,才能在管理实践中生命常青。 作者邮箱: xswfc@163.com 相关链接:教学论文
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