春来草自青(教师随笔)

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广西马山县马山中学 黄大达

很多企业整天因为找不到足够的人才而发愁,很多企业整天因为人才的不在流动而发愁,很多企业整天为如何留住人才而发愁,很多企业整天为如何用好人才而发愁……人才,是决定一个企业生存、发展、发达的最重要条件之一。

如何才能招来人才,如何才能招来高才,如何才能留住人才,如何才能用好人才,这是一个企业所必须重视的、必须解决的重要问题。如果这些问题处理不好,解决不好,那么,他会在很多程度上影响一个企业的生存与发展。

那么如何才能招来人才呢?如何才能招来高才呢?如何才能留住人才呢?如何才能用好人才呢?

且让我们先来看看一些世界著名企业的留人用人之道:

美国惠普公司:把员工的私事放在优先的地位考虑。如果一个员工有重要的私事要办理,可以先把私事处理好才来上班;允许员工自由跳槽,他们认为与其把员工堵住挡住,不如让他们高兴地跳槽,为公司保持很好的人脉关系。

美国麦肯锡公司:有一本《麦肯锡校友录》,其实就是该公司员工的各种情况记录本。凡是曾在麦肯锡公司工作过的员工,他们都保证与他们最密切的联系,以便获得他们企业发展所需要的一些东西,比如各种市场信息等等。

中外合资贝尔公司:满足员工最迫切的需要。给员工提供无利息的房贷、车贷,让员工有个舒适的发展环境以便有利于工作。

美国管理咨询公司:有一本《前雇员关系数据库》之书,有关员工的各种情况,包括家庭成员的各种情况都登记在内,定时、择时表达公司的各种关怀。

美国ASP公司:帮员工处理好医疗甚至牙医、人寿保险等各种费用,还有免费的瑜伽班。

巴西赛氏公司:允许员工自由设定自己的工作时间表,允许员工服装自由,权利平等,人员平等,是巴西年轻人最想去的地方。

中国联想公司:让每个员工都占有公司相当一部分的股权,让每一个员工都有主人公的身份。

……

一个企业,用人不要看文凭,不要凭关系,而是要凭本事;有一个公平的平台让员工自由发挥自己的本领;要给员工一定的,合理的民主权利;要有相当的经济待遇,要有家庭般的温暖;有合理的,健全的企业制度……这样的企业才能招来人才,才能招来高才,才能留住人才,才能用好人才。

相反,一些企业用人唯亲、用人唯我独尊;老板独裁霸道,员工没有相应的民权利,也没有稳定的,相应的经济待遇,企业制度混乱;而一些企业虽然待遇高,但由于制度太苛刻,或是老板太专横太霸道……这样的企业是招不来人才的,是招不来高才的,是留不住人才的,是用不好人才的。因此,企业很难生存与发展。

春天来了,它给草儿带来了它生长所需要的时间、温度、湿度、土壤、肥料等等条件,所以草儿能很快的长起来、绿起来,想挡都挡不住。一个企业,如果有了人才生存、生长、发展的各种有利条件,人才一定会滚滚而来的,企业也一定是蒸蒸而上的。

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